ビジネスアナリシスを取り巻くフレームワークの関係性と接点を読み解く ~ビジネスアナリシス、ビジネスリレーションシップ・マネジメント、ビジネスアーキテクチャ、エンタープライズアーキテクチャ、プログラムマネジメント、エンタープライズアジャイル~（講演資料） ビジネスやデジタルのトランスフォーメーションを実現していくためには、世の中に存在するどれか一つを知っているだけでは推進できません。例えば、プロジェクトマネジメントだけを知っていても、どのように顧客の問題を特定し、要求事項として定義するかについては、十分描かれていません。 私たちは、トランスフォーメーション課題に取り組むためには、以下のようなフレームワークに示されているノウハウを総合的に組み合わせた総合格闘技を行うことが必要になります。 ・ビジネスアナリシス（ビジネスリレーションシップマネジメント含む） ・ビジネスアーキテクチャとエンタープライズアーキテクチャ ・プログラムマネジメント（プロジェクトマネジメント含む） ・エンタープライズアジャイル こうしたフレームワークは、それぞれ独自の進化を遂げてきているため、それぞれが十分整合されていません。 本講演では、こうした知識体系のポイントを伝えながら、どのように統合して実務に使っていくのかのポイントを提示しています。 キーワードは、ビジネスケイパビリティです。 ファイル形式：PDF スライド数：39スライド （印刷、テキストコピー等はできませんのでご注意ください）